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ENERO
2025
¿Por qué las personas realmente dejan sus empleos?
Descubre las claves para evitar la fuga de talento.
En el mundo laboral actual, la rotación de empleados y la desmotivación han pasado de ser fenómenos aislados a convertirse en temas recurrentes para las organizaciones. Desde Apoena Executive queremos reflexionar sobre los principales motivos que llevan a las personas a buscar nuevas oportunidades y cómo las empresas pueden abordar estos desafíos.
La sabiduría popular nos dice que "las personas no dejan las empresas, dejan a sus jefes", y los datos lo confirman. Según un estudio de Gallup, hasta un 70% de la variación en el engagement (compromiso) de un empleado depende de la relación con su jefe directo. Cuando el engagement está bajo mínimos, se generan fenómenos como la renuncia silenciosa o, en los casos más extremos, la rotación voluntaria. Este mismo estudio también revela que alrededor del 15% de los empleados están activamente descomprometidos, mientras que un 60% se encuentra en una posición indiferente. Estos datos son una alarma que no podemos ignorar.
Factores clave que llevan el talento a buscar un nuevo empleo
- Relación con los líderes Un liderazgo deficiente o una falta de conexión con el jefe inmediato es una de las principales causas de desmotivación. Las organizaciones deben formar a sus líderes para crear entornos de confianza, apoyo y crecimiento.
- Falta de desarrollo profesional Muchas personas buscan nuevas oportunidades porque sienten que su desarrollo está estancado. La ausencia de formación, retroalimentación constructiva y posibilidades de crecimiento es un detonante común para la rotación.
- Desajuste cultural Según el estudio de Smart Culture, un 40% de los directivos considera cambiar de empresa debido a la falta de encaje con la cultura organizacional. Esto demuestra que la cultura no solo impacta a los equipos operativos, sino también a los mandos altos.
- Salario y condiciones laborales Un salario digno y condiciones laborales claras y transparentes son básicos para la satisfacción del empleado. Este aspecto no debe ser visto como un premio, sino como un reconocimiento justo al esfuerzo y valor aportado.
- Falta de pertenencia e inclusión Las personas necesitan sentirse parte de algo. La diversidad, la inclusión y una cultura que permita a los empleados ser ellos mismos son factores clave para la fidelización del talento.
- Baja seguridad psicológica En entornos donde no se fomenta la participación, la creatividad o la libertad para cometer errores, el compromiso laboral disminuye drásticamente.
- Propósito y significado en el trabajo La generación Z y los millennials, así como cada vez más integrantes de la generación X, buscan que su trabajo tenga un impacto positivo en el mundo y conecte con sus valores personales.
La "renuncia silenciosa" y sus efectos
Este fenómeno, en el que los empleados hacen solo lo estrictamente necesario sin comprometerse con la organización, está ganando relevancia en mercados laborales menos dinámicos, como el europeo. La desconexión emocional genera una pérdida de productividad, absentismo y, finalmente, rotación voluntaria. Detectar estas señales a tiempo es crucial para mitigar el riesgo.
Cómo las empresas pueden abordar estos desafíos
En Apoena Executive creemos que la clave está en ser proactivos. A continuación, presentamos algunas estrategias que pueden marcar la diferencia:
- Ofrecer salarios justos y transparentes El salario es una herramienta de respeto y reconocimiento. Las políticas retributivas deben ser claras y objetivas para evitar frustraciones.
- Crear condiciones laborales óptimas Contratos claros, horarios dignos, herramientas adecuadas y un enfoque en la salud y seguridad laboral son esenciales para un entorno productivo y saludable.
- Fomentar la pertenencia e inclusión Crear espacios de conexión y apoyo mutuo donde la diversidad sea valorada y respetada.
- Garantizar la seguridad psicológica Escuchar activamente a los empleados, valorar sus ideas y permitirles cometer errores sin miedo a represalias genera un ambiente de confianza.
- Impulsar el desarrollo personal y profesional Ofrecer formación, feedback y oportunidades de crecimiento es clave para mantener el compromiso de los empleados.
- Conectar con el propósito Ayudar a los empleados a ver el impacto de su trabajo en la organización y en la sociedad genera un sentido de realización y pertenencia.
La fidelización como ventaja competitiva
La retención no debe ser el único objetivo. La verdadera ventaja competitiva radica en fidelizar a los empleados, creando una experiencia laboral que los motive a quedarse porque valoran la propuesta de la empresa. En un mundo ideal, incluso aquellos que decidan probar nuevas experiencias profesionales querrán volver por la calidad de la cultura y el liderazgo.
Las empresas que trabajen en estos puntos no solo reducirán la rotación, sino que también lograrán equipos más comprometidos, productivos y alineados con sus valores y objetivos. En Apoena Executive estamos aquí para ayudar a las organizaciones a alcanzar este nivel de excelencia en la gestión del talento.
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